ห่วงโซ่อุปทานของคุณมีความเสี่ยงต่อสภาพอากาศอย่างไร?

พายุเฮอริเคน พายุทอร์นาโด น้ำท่วม คลื่นความร้อน และไฟป่า ภัยพิบัติที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศได้ส่งสัญญาณเตือนไปยังห้องประชุมคณะกรรมการในอุตสาหกรรมต่างๆ และปลุกทีมผู้นำให้พบกับความเสี่ยงทางการเงินระดับสูงที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ผู้บริหารกำลังถามว่า: “เครือข่ายซัพพลายเชนทั่วโลกของเราเปิดเผยแค่ไหน? ไซต์ที่สำคัญใดมีการแสดงผลสูงสุดในแง่ของผลกระทบต่อรายได้ เหตุการณ์ประเภทใดที่อาจส่งผลกระทบต่อแต่ละไซต์ มีแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจที่เหมาะสมเพื่อปกป้องการดำเนินงานของเราหรือไม่”

การทำงานร่วมกันระหว่างบริษัททำแผนที่ซัพพลายเชน Resilinc และศูนย์การจัดการซัพพลายเชนของมหาวิทยาลัยแมริแลนด์และศูนย์สหวิทยาการวิทยาศาสตร์ระบบโลก ทำให้เกิดข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจซึ่งสามารถช่วยตอบคำถามเหล่านี้ได้ อย่างน้อยก็ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสหรัฐอเมริกา จีน และไต้หวัน

ในการศึกษาของเรา เราวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานของผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) 100 รายในอุตสาหกรรมไฮเทค รถยนต์ และสินค้าอุปโภคบริโภค OEM เหล่านี้เป็นเจ้าของโดยตรงหรือจ้างภายนอกให้กับซัพพลายเออร์ระดับหนึ่งและสอง — 12,000 ไซต์การผลิตในสหรัฐอเมริกา จีน และไต้หวันในตัวอย่างของเรา สำหรับละติจูดและลองจิจูดของแต่ละไซต์ เรารวบรวมข้อมูลอุณหภูมิจากดาวเทียม 35 ปีและข้อมูลปริมาณน้ำฝน 20 ปี เราวัดความแปรปรวนของสภาพอากาศเมื่อเวลาผ่านไป และบันทึกปริมาณน้ำฝนและอุณหภูมิที่แปรปรวนอย่างรวดเร็วน้อยลงเรื่อยๆ จากนั้น เราเชื่อมโยงข้อมูลสภาพภูมิอากาศกับข้อมูลไซต์ที่ Resilinc รวบรวมเกี่ยวกับผลกระทบทางธุรกิจ (เช่น รายได้ที่ OEM มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียหากไซต์ของซัพพลายเออร์หยุดชะงักจากเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ) ความพร้อมใช้งานของไซต์การผลิตสำรอง การมีอยู่ ของแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ และระยะเวลาที่ใช้ไซต์ในการกู้คืนหากหยุดชะงักโดยเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศที่รุนแรง (ตามที่ผู้เชี่ยวชาญประมาณการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจในท้องถิ่น)

ไซต์ในสหรัฐอเมริกาที่เราศึกษาจากรูปแบบคลัสเตอร์ของอุตสาหกรรม รวมถึงเภสัชภัณฑ์ในเขตมหานครบอสตันและนิวเจอร์ซีย์ ภาคยานยนต์ในมิดเวสต์ตอนบน และโทรคมนาคมและเทคโนโลยีสารสนเทศในบริเวณเบย์แอเรียของแคลิฟอร์เนีย เว็บไซต์ภาษาจีนและไต้หวันกระจุกตัวอยู่ในสามเหลี่ยมปากแม่น้ำเพิร์ล (ส่วนใหญ่เป็นเทคโนโลยีสารสนเทศ) พื้นที่มหานครเซี่ยงไฮ้ เทียนจิน ปักกิ่ง ฉงชิ่ง และเฉิงตู และไต้หวัน

แผนที่ด้านล่างเน้นให้เห็นสถานที่ในห่วงโซ่อุปทานที่มีอุณหภูมิและปริมาณน้ำฝนที่ผันผวนมากที่สุดตลอดระยะเวลาที่ทำการศึกษา สถานที่เหล่านี้เผชิญกับความแปรปรวนของสภาพอากาศมากที่สุดและอัตราการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่เร็วที่สุดในแง่ของอุณหภูมิและปริมาณน้ำฝน ดังนั้นจึงมีความเสี่ยงสูงที่จะถูกโจมตีจากเหตุการณ์ต่างๆ เช่น พายุ น้ำท่วม คลื่นความร้อน ความแห้งแล้ง และไฟไหม้ การวิเคราะห์ของเราพบว่า 49% ของไซต์ในสหรัฐอเมริกา จีน และไต้หวัน (สีแดง) ประสบกับความแปรปรวนของสภาพอากาศที่เพิ่มขึ้น โดยมีสัดส่วนในจีนและไต้หวันสูงขึ้นมาก (93%) มากกว่าในสหรัฐอเมริกา (33%) เว็บไซต์เกือบทั้งหมดในประเทศจีนประสบกับคลื่นความร้อนที่เพิ่มขึ้น เหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้วที่ทวีความรุนแรงขึ้นนี้สอดคล้องกับผลการวิจัยของรายงาน IPCC

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าความเสี่ยงจากสภาพอากาศไม่ได้ถูกกำหนดโดยภูมิศาสตร์เท่านั้น การตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับความเสี่ยงระดับไซต์จำเป็นต้องมีการมองเห็นปัจจัยเพิ่มเติม เช่น รายได้ที่เสี่ยงต่อการสูญเสียหากไซต์ของซัพพลายเออร์หยุดทำงานและมีความยืดหยุ่น

สำหรับผู้บริหารด้านซัพพลายเชนของบริษัท OEM ที่เป็นเจ้าของหรือเอาต์ซอร์สไซต์ระดับหนึ่งและสองเหล่านี้ ไซต์ที่สำคัญที่สุดคือไซต์ที่การหยุดชะงักจะส่งผลกระทบอย่างสำคัญต่อรายได้ของ OEM (สำหรับแต่ละบริษัท เราจัดอันดับสถานที่ปฏิบัติงานทั้งหมดตามรายได้ที่ไซต์เหล่านี้มอบให้บริษัท เรากำหนดให้หนึ่งในสามของไซต์เหล่านั้นเป็นตำแหน่ง “ที่มีรายได้สูง”

ผลกระทบเหล่านี้รวมถึงทั้งสินค้าคงคลังในทันที/การสูญเสียรายได้จากไซต์ที่ลดลง ตลอดจนต้นทุนทางอ้อมสำหรับ OEM ของผลลัพธ์ของไซต์นั้นที่ไม่พร้อมใช้งานเป็นอินพุตไปยังผลิตภัณฑ์อื่นๆ ขององค์กร ตัวอย่างเช่น ปุ่มโฮมของ Apple แม้ว่าจะเป็นชิ้นส่วนราคาถูกเพียงเล็กน้อย แต่ก็ถูกใช้ในหมวดหมู่ต่างๆ ของ iPhone และ iPad และการไม่พร้อมใช้งานอย่างกะทันหันจะทำให้ Apple สูญเสียรายได้จำนวนมาก ดังนั้น ผู้บริหารซัพพลายเชนจำเป็นต้องทำแผนที่และทำความเข้าใจการพึ่งพาการผลิตเหล่านี้อย่างครบถ้วนในการจัดอันดับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของไซต์

จากมุมมองของการจัดการความเสี่ยง ไซต์ที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดคือไซต์ที่มีปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้: การหยุดชะงักของพวกเขาจะส่งผลกระทบมากที่สุดต่อรายได้ของ OEM ไซต์เหล่านี้มีความเสี่ยงต่อความแปรปรวนของสภาพอากาศมากที่สุด และมาตรการความยืดหยุ่น (เช่น ธุรกิจ มีการระบุและเตรียมแผนความต่อเนื่องหรือสถานที่อื่น) ไม่เพียงพอ เว็บไซต์ดังกล่าวแสดงถึงภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อห่วงโซ่อุปทานของบริษัทและโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการปรับปรุง ไซต์เหล่านี้แสดงเป็นสีแดงในแผนที่ด้านล่าง สิบแปดเปอร์เซ็นต์ของไซต์ในสหรัฐฯ และ 11% ของไซต์ในจีนและไต้หวันจัดอยู่ในหมวดหมู่นี้

นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างในระดับภูมิภาคในด้านความสามารถในการตอบสนองและความยืดหยุ่นของไซต์ เราพิจารณาว่าไซต์มีความยืดหยุ่นหากมีแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจที่ใช้งานได้ซึ่งครอบคลุมโปรโตคอลการจัดการเหตุฉุกเฉินและวิกฤต การสื่อสารของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การกู้คืนจากภัยพิบัติและการประกันภัย และ/หรือไซต์การผลิตสำรองที่สามารถนำไปใช้งานได้อย่างรวดเร็ว ไซต์ 30% อันดับแรกที่เราศึกษาสามารถเปลี่ยนการผลิตไปยังไซต์อื่นได้ภายใน 10 สัปดาห์หรือน้อยกว่า

แปดสิบเปอร์เซ็นต์ของไซต์ทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาและ 48% ของไซต์ทั้งหมดในประเทศจีนและไต้หวันไม่มีแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจหรือไม่มีไซต์สำรองที่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว กล่าวอีกนัยหนึ่งคือพวกเขาไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงักในการดำเนินงาน จากแหล่งรายได้สูงที่มีความเสี่ยง 72% ของไซต์ในสหรัฐอเมริกาและเพียง 38% ของไซต์ในจีนและไต้หวันขาดมาตรการที่เป็นทางการเหล่านี้

โดยรวมแล้ว มีเพียง 11% ของไซต์ทั้งหมดในสามประเทศที่เตรียมพร้อมอย่างเต็มที่สำหรับการหยุดชะงักที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ กล่าวคือ พวกเขาได้ระบุและจัดเตรียมไซต์สำรองไว้ล่วงหน้าที่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและมีแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจที่เป็นทางการและคู่มือการรับมือเหตุการณ์ ในสถานที่. ภายในกลุ่มไซต์ชั้นนำเหล่านี้ ผู้จัดการได้รับความท้าทายในการรวบรวม บูรณาการ ตีความ และดำเนินการตามสภาพอากาศและข้อมูลภัยคุกคามทางธุรกิจเพื่อปรับปรุงความยืดหยุ่น

การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าบริษัทส่วนใหญ่ไม่พร้อมสำหรับการหยุดชะงักที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ ข่าวดีก็คือบริษัทต่างๆ สามารถเข้าถึงการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูงและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดที่จำเป็นในการทำให้ซัพพลายเชนมีความยืดหยุ่นมากขึ้น

Playbook สำหรับการสร้างซัพพลายเชนที่พร้อมต่อสภาพอากาศ

ต่อไปนี้คือมาตรการที่ผู้ผลิตสามารถนำไปใช้เพื่อลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศได้ พวกเขาได้มาจากทั้งโครงการวิจัยของ University of Maryland-Resilinc และการสำรวจ Resilinc ของบริษัท 200 แห่งที่กำลังเตรียมห่วงโซ่อุปทานของตนในเชิงรุกเพื่อรับมือกับความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ

ทำแผนที่ซัพพลายเชนของคุณในเชิงลึก นี่หมายถึงการระบุไซต์ทั้งหมดทั่วโลกที่สนับสนุนการผลิต คลังสินค้า การจัดจำหน่าย และการซ่อมแซมโดยตรงหรือโดยอ้อม ทั้งทางบก ทางทะเล และทางอากาศ รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุน ความเสี่ยง เวลาจัดส่ง และปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของแต่ละรายการ ข้อมูลนี้จะต้องมีการรีเฟรชทุกปี

ดำเนินการประเมินความเสี่ยงของแต่ละไซต์อย่างครอบคลุม การตรวจสอบนี้ควรรวมถึงความเปราะบางต่อภัยพิบัติทางธรรมชาติในท้องถิ่น ดัชนีเศรษฐกิจท้องถิ่น ปัจจัยเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ (ความปลอดภัย ความมั่นคง การทุจริต) ความใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์และลูกค้า การเข้าถึงแหล่งพลังงานที่มั่นคง ความพร้อมของทรัพยากรธรรมชาติ แรงงานระยะยาว (มีฝีมือ) และไร้ฝีมือ) เป็นต้น การประเมินดังกล่าวมีความสำคัญเนื่องจากกลยุทธ์เดียวที่เหมาะกับทุกคนในการลดความเสี่ยงจากสภาพอากาศนั้นไม่สามารถทำได้

คิดให้ไกลกว่าไซต์ของคุณเอง ผู้จัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจจำนวนมากเกินไปให้ความสำคัญกับที่ตั้งของบริษัทของตน และไม่ได้ให้ความสนใจเพียงพอกับสถานที่ของซัพพลายเออร์และซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ เมื่อเกิดการหยุดชะงัก บริษัทต่างๆ ที่จัดการเครือข่ายซัพพลายเออร์ในเชิงรุกสามารถเปลี่ยนไปใช้แหล่งข้อมูลอื่นได้เร็วกว่าและเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรทั่วทั้งระบบได้ดีกว่าที่ทำไม่ได้

สร้างกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับการบรรเทาผลกระทบเชิงรุก บริษัทต่างๆ ต้องประเมินผลกระทบด้านรายได้ของการสูญเสียไซต์งานแต่ละแห่งเพื่อตัดสินใจอย่างมีข้อมูลมากขึ้นเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ใช้จ่ายในการปรับปรุงความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทานและจัดลำดับความสำคัญของการลงทุนเหล่านั้น

ดำเนินการจำลองว่าเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศที่รุนแรงจะส่งผลต่อซัพพลายเชนของคุณอย่างไร การฝึกหัดดังกล่าวสามารถมีค่าสำหรับการพัฒนา playbooks สำหรับการตอบสนองต่อสถานการณ์ต่างๆ และสามารถช่วยผู้บริหารในการวิเคราะห์และเปรียบเทียบการกำหนดค่าต่างๆ ของเครือข่ายซัพพลายเชนและตัวเลือกการจัดหาเพื่อจัดการความเสี่ยงด้านสภาพอากาศได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแบบจำลองสภาพภูมิอากาศมีความละเอียดอ่อนเพียงพอ แบบจำลองของเราได้เปิดเผยข้อมูลที่ขัดต่อสัญชาตญาณบางอย่าง เช่น ลอสแองเจลิสเคยประสบกับการเพิ่มขึ้นมากที่สุดในวันที่อากาศหนาวเย็นในสหรัฐอเมริกา และแซคราเมนโตมีปริมาณหยาดน้ำฟ้าที่รุนแรงที่สุดเป็นอันดับสองในช่วงเวลาสองทศวรรษของการศึกษา ผู้บริหารซัพพลายเชนต้องระมัดระวังเป็นพิเศษในการตรวจจับสัญญาณเตือนภัยล่วงหน้าของความผันผวนของสภาพอากาศ

ออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นต่อสภาพอากาศ ใช้ข้อมูลทั้งหมดที่อธิบายข้างต้นเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ตอบสนองต่อความเสี่ยงด้านสภาพอากาศ ไม่เพียงแต่รับประกันความต่อเนื่องทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังมีความได้เปรียบในการแข่งขันที่ชัดเจนอีกด้วย โรงงานแปรรูปและบรรจุกาแฟของ Procter & Gamble ในนิวออร์ลีนส์ ซึ่งคิดเป็น 50% ของการผลิตกาแฟทั้งหมดของ P&G ในสหรัฐ ณ เวลาที่พายุเฮอริเคนแคทรีนาเข้าโจมตีในปี 2548 เป็นกรณีตัวอย่าง เมื่อวิศวกรของ P&G สร้างโรงงานเหล่านั้น พวกเขาได้ใช้ภาพถ่ายดาวเทียมเพื่อระบุพื้นที่อุตสาหกรรมที่อยู่สูงจากระดับน้ำทะเลหกถึงเก้าฟุต สิ่งอำนวยความสะดวกแต่ละแห่งได้รับการออกแบบให้ทนต่อลม 130 ไมล์ต่อชั่วโมงถึง 140 ไมล์ต่อชั่วโมง ด้วยการเคลื่อนไหวเหล่านี้ พีแอนด์จีจึงเป็นผู้ผลิตรายแรกที่ฟื้นฟูการดำเนินงานในนิวออร์ลีนส์หลังจากเกิดพายุเฮอริเคนแคทรีนาครั้งใหญ่ในปี 2548 ในปี 2549 ปีต่อมาหลังจากพายุเฮอริเคนแคทรีนา P&G ครองส่วนแบ่งการขายกาแฟ 40% ให้กับตลาดการบริโภคในครัวเรือนของสหรัฐฯ

โอนความเสี่ยงด้วยการประกันภัย บริษัทที่ประเมินผลกระทบด้านรายได้ที่เกิดจากการหยุดชะงักของไซต์แต่ละแห่งสามารถระบุสถานที่ซึ่งความเสี่ยงควรได้รับการปกป้องผ่านการประกันภัยได้ง่ายขึ้น

สนับสนุนแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจของซัพพลายเออร์ของคุณ ซัพพลายเออร์มีความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องที่จะละเมิดกฎหมายสิ่งแวดล้อมหรือกฎหมายแรงงานในท้องถิ่น พวกเขาสามารถถูกฟ้อง สูญเสียธุรกิจหรือใบอนุญาตส่งออก สินค้าติดอยู่ในท่าเรือ หรือถูกขัดขวางโดยคำสั่งของรัฐบาลที่ขับเคลื่อนโดยสภาพอากาศอย่างกะทันหัน เช่น ทางการจีนปิดโรงงานในปักกิ่งเนื่องจากปัญหาคุณภาพอากาศ ดังนั้น จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแจ้งและผูกมัดซัพพลายเออร์ตามสัญญาเกี่ยวกับความจำเป็นในการมีแผนสำรอง สถานที่ผลิตสำรอง และกรอบเวลาการกู้คืนที่ทั้งสองฝ่ายยอมรับได้ จากนั้นบริษัทต่างๆ ควรร่วมมือกับซัพพลายเออร์ทุกปีเพื่อทดสอบแผนเหล่านี้โดยจำลองเหตุการณ์ผ่านการฝึกซ้อมบนเดสก์ท็อป

ลงทุนในระบบตรวจจับล่วงหน้าและความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง การสแกนข่าวและเหตุการณ์สภาพอากาศในหลายภาษาที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถแจ้งเตือนเหตุการณ์และการพัฒนาความเสี่ยงด้านสภาพอากาศที่เกิดขึ้นใหม่ได้เป็นเวลาหลายสัปดาห์และบางครั้งเป็นเดือน บริการวิเคราะห์ความเสี่ยงบางอย่าง (รวมถึง Resilinc) จะอนุญาตให้ผู้ใช้ทางธุรกิจวางซ้อนข้อมูลการติดตามพายุเฮอริเคนเป็นเวลาหลายทศวรรษบนแผนที่ของไซต์ซัพพลายเชนในพื้นที่เสี่ยงต่อเฮอริเคน และแสดงไซต์ที่มีรหัสสีตามระดับความเสี่ยงและผลกระทบทางธุรกิจ ระบบติดตามและคาดการณ์สภาพอากาศดังกล่าวมีความสำคัญต่อการดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานที่กระจายไปทั่วโลก

สิ่งสำคัญเท่าเทียมกันคือต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่ช่ำชองอยู่บนเรือซึ่งสามารถตีความข้อมูลสภาพอากาศที่เข้ามาอย่างมีวิจารณญาณและให้คำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้ในแบบเรียลไทม์ ระหว่าง “หมอกแห่งสงคราม” ของเหตุการณ์สภาพอากาศสำคัญๆ ทั้ง FedEx และ Walmart มีนักอุตุนิยมวิทยาให้กับพนักงานที่เตือนล่วงหน้าเกี่ยวกับพายุเฮอริเคนแคทรีนา และติดตามและรายงานเส้นทางและผลกระทบของพายุอย่างแม่นยำ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ช่วยให้บริษัทของตนประสบความสำเร็จในการจัดวางตำแหน่งและเปลี่ยนตำแหน่งสินทรัพย์ สินค้าคงคลัง และฝูงบินของเครื่องบิน รถบรรทุก และเรือเพื่อนำทางการหยุดชะงัก

ทุกวันนี้ ซัพพลายเชนทุกแห่งต้องเผชิญกับภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับสภาพอากาศ และตอนนี้บริษัทต่างๆ ก็ต้องพยายามยกระดับความพยายามในการรับรู้และตอบสนองต่อสิ่งเหล่านี้ ผู้บริหารต้องกระชับความพยายามในการป้องกันสภาพอากาศในห่วงโซ่อุปทานของตนผ่านการลงทุนที่ชาญฉลาดในการทำแผนที่เครือข่าย ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และการประเมินและลดความเสี่ยงต่อไซต์ ด้วยการบรรลุถึงขนาดในการริเริ่มดังกล่าว ห่วงโซ่อุปทานหลายองค์กรจะสามารถปรับตัวเข้ากับวิกฤตสภาพภูมิอากาศโลกที่กำลังคลี่คลายอย่างรวดเร็วได้ดียิ่งขึ้น

(Visited 1 times, 1 visits today)

Be the first to comment

Leave a comment

Your email address will not be published.


*